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18新利体育: 赵楼煤矿:专业化“分灶”,让“饭菜”吃得更香甜

作者: 张震  发布日期:2024年06月05日

“账单算得明明白白,干多少就能拿多少,大家工作的热情自然就高了起来。”近日,赵楼煤矿综采一区7303工作面,机器轰鸣,一派繁忙之景。谈起矿上专业化“分灶吃饭”的做法,该工区区长李欢脸上是藏不住的喜悦。

所谓“分灶吃饭”,简单而言就是建立市场化交易关系,推行市场化交易结算,打破“大锅饭”模式,按劳分配、多劳多得,让每家单位、每名职工都成为自主经营、自负盈亏、自我发展的市场经营主体,实现全员薪酬与业绩的有效联动。

去年以来,该矿落实两级公司“六精六提”融合管理要求,优化完善矿—专业—科区—班组四级全面预算网络,逐级签订经营业绩责任书。特别是构建了专业级市。魅5大专业7项要素和17个三级市场主体,为各专业精准划线,最大限度把自主分配、自主用人、自主经营话语权交由各专业。采煤吃采煤,掘进吃掘进,机电吃机电,各算各的账,让“分灶吃饭”更加专业化、精细化。

四月份,采煤专业根据工程难易,为两支采煤队制定了生产计划和薪酬兑现标准。当月,综采一区实施以班保日、日保旬、旬保月工作模式,均衡有序组织生产,顺利完成产量任务目标,月底一算人均比综采二区职工多拿1000元左右。

专业化“分灶吃饭”的好处显而易见。以修旧利废市场为例,他们细化25类、172种维修项目单价,大到维修综掘机、绞车,小到维修扩音电话、卡兰等所有维修物件全部精准明码标价,修多少赚多少,赚得多修得多。1-4月份,累计完成维修量近15.7万件,相比同期增长28%。

与此同时,专业化“分灶吃饭”也让越来越多的区队“开源节流”找活干。按照“能干不外委”的原则,该矿将运输物料、维护巷道、硬化路面、非标加工等一些“零星工程”摆上竞拍台,单价清单透明公开,利润多少一目了然,引得各单位纷纷来“抢单”。生产服务中心主任张树栋算了一笔账,他们去年竞标近60项“零星工程”,额外增收了30多万元。

专业化“分灶吃饭”,自然有的吃得好,有的吃得孬。经营管理科科长孟庆辉介绍,为让大家“吃得”平等舒心,每月邀请各专业各单位有关负责人召开一次“阳光座谈会”,公布月度兑现情况,仲裁调节兑现标准,同时让大家各抒己见“打开天窗说亮话”,搭建了一个民主参与矿井经营管理的平台。

薪酬分配捋顺了,工作自然一顺百顺。过去一年,赵楼煤矿经营创效水平创出历史新高,稳居兖矿能源第一方阵。今年以来,该矿克服接续任务紧张、重点工程建设集中、工作面开采条件复杂等因素制约,安全高效完成各项计划任务。

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