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18新利体育: 梁宝寺煤矿:精益管理“金钥匙” 激发创效新动能

作者: 李凌云  发布日期:2024年06月06日

“2K315工作面采高严格控制在2.5m以内,确保工作面少截割岩石、降低原煤含矸率。”

“提高卸压效率以促进单进提升,确保每台卸压钻车可以达到每个班次施工6个卸压孔。”

……

近日,在鲁西矿业梁宝寺煤矿“六精六提”推进会上,一场围绕成本控制的“头脑风暴”掀起了一股精益管理的浪潮。参会人员纷纷沉浸在细算材料成本的专注之中。这一情景并不是偶然,而是该矿深耕精益管理,强化“大盘子、算细账”经营理念,形成“人人算细账、处处控成本”的工作常态。

(区队库房集中盘点)

该矿将市场化精益化“六精六提”融合管理作为“一把手”工程,专门成立了市场化精益化融合管理领导小组,并在各基层单位配备推进专员,建立了业务联络调度制度。

“成本管控,关键在降,需要正确的工作策略和方法。”该矿党委委员、副总经理、董事刘勇看来,只有坚持问题导向,在成本管控中拿出真招实招,才能不断激发企业的发展活力。

为此,该矿积极探索“六精六提”融合管理模式,用精益管理推动成本管控,将成本标准延伸到采煤、掘进、机电、运输等作业环节,从生产源头入手,合理设计工作面布局,狠抓综合回收率和精煤回收率“两率”提升,让每一吨煤炭都产生最大的效益、发挥最大价值。

“针对十大重点工作、‘八大浪费’现象,采用项目化运作方式,持续在现场改善、成本管控、效率提升、流程优化等方面实施非必要无价值浪费项目排查活动,1-5月份完成改善项目54项,累计创效503万元。”该矿围绕加快破解制约矿井高质量发展的瓶颈难题,精益项目管控成效日益显著。

另外,该矿不断健全和完善制度保障,做好专项资金项目管理,加强预算管理和定额管理,达到内部资源配置最优化、利益最大化,真正打好经营铁算盘。

(修旧利废“重新上岗”)

“这些H架、托辊、钢带,经过除锈、整形后,就可以在井下重复使用。”在机电维修中心车间,工人正在将从井下回收上来的托辊清点、整理。一件件旧材料、旧零件在职工手中焕发“第二春”,重新“上岗”。“5月份我们共修复托辊165个、H架131件、锚杆860根、纵梁160根、焊管110根,经过打磨、整形再复用,创效14万余元。”该矿机电维修中心主任李军冬说。

近年来,梁宝寺煤矿深入实施精益管理指导下的“算账”文化,大力开展修旧利废工作,把是否给企业带来经济效益作为岗位价值的一项重要考核标准,将费用指标细化到每一个班组和每一名职工。同时,对废旧材料制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程。

“每项物资材料干什么、用到哪、如何用,都记录在案、清清楚楚。”据该矿经营管理科科长马成伟介绍,他们不断健全完善物资材料管理体系,从物资材料的计划、采购、领用、发放、回收,每个环节都有规范的管理程序和严格的考核标准,确保物资供应正常,监管有力。

(煤炭清洁外运)

据该矿煤质发运中心主任、党支部书记蒋兴寅介绍,配煤一直是煤炭交易市场的优势产品和主要利润源,他们主动配合营销部门,积极走访调研市。昧己玫姆务和口碑,吸引稳定客户,精心打造“梁矿煤”品牌,不断完善煤质监督、控制、化检、预警质量闭环管理体系,5月份科学掺配煤创效74万元。

在原煤升井后的洗选过程中,该矿注重保证煤质合格的关键环节,在一水平增设了一套高频筛,降低了混煤煤泥1%。下一步,他们还将在原煤车间安装X射线识别智能干选机,可将大矸带煤率由现在的2%降至1%左右,预计年创效439.6万元。

“六精六提”融合管理模式的深化实施,让梁宝寺煤矿生产变得更安全稳定。“人人精打细算,事事精益求精,时时精益管理,处处精准可靠”的管理文化在矿区悄然而生。 

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